神速成长的创业者 — 第3部分（上）
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这篇文章继续探讨创业与个人成长之间的关系，此系列文章名为《神速成长的创业者》。
了解犹豫不决带来的痛苦
犹豫不决会对人造成伤害。
当你经营一份生意，会因犹豫不决受到惩罚。若你不能及时付诸行动，就将失去顾客，错过机会，挣扎于销售低迷状态。许多想成为创业者的人士甚至不能开创其第一份生意，就是因为他们总在犹豫不决。
犹豫不决造成的后果能粉碎个人自尊。由于无法做出清晰坚定的决策，你很容易就会陷入自我沮丧。
生意之中的奖赏和惩罚，已将我训练得能做出高效但谨慎的各种决定。我很喜欢这种结果，它会给我生活所有领域带来好处。甚至像处理买件新家电这样的俗事，我也能利用过去20多年间，从数千次商业决定中锻炼出来的决策肌肉。
许多经验丰富的创业者会拓展出高效决策的简单流程。通常情况下，他们拥有做出低优先等级决定的一套流程，以及做出重要决定的另一套流程。
对于做出低优先等级决定，其流程通常是直接依靠某人的本能或直觉。一些人会使用简单的启发式做法，比如“去买我负担得起的最好品质”，“当有疑虑时，先睡一觉再说”，或“在锻炼之后再做决定”。当犯错后果并不严重时，这些做法的效果也没问题。对于此种决定，你也可以询问朋友建议，查看网上评论，或使用其他一些简单决策流程。
在个人生活中，你很可能会用简单的启发式做法来做各种日常决定。随着经验的积累，你也将不断升级这些启发式做法。如果你需要一个新家电，便可走进百货商店，找到一位销售员，根据对方推荐做出购买决定。另一种启发式做法就是上网搜索，调查你预算范围内的产品型号，查看顾客评论，根据你对顾客满意度的评估选择型号，最后从网上商店将其买下。
那么遇到重大决定又该怎么办？你可以去阅读能填满一个图书馆的书籍，以了解人们如何做出重大决定。但真正重要的是，找到在真实世界条件下对你管用的决策流程。
人们很容易就会陷入分析瘫痪的境地。作为一名创业者，你将感受到要迅速决定并付诸行动的压力，因为各种机会存在的时间有限。若你一直等到有了完美数据才做出明智决定，那些机会早已消失殆尽。此时真正重要的技能，就是逐渐习惯动态地调整个人决定。
重大决定通常并非关于对错。它们都是针对哪个选项会更好的价值判断。你得去定义什么才是更好选择。
导致犹豫不决的一个主要原因，就是在什么对你来说真正重要这件事上，自己感到模糊不清。若你不知道什么才真正重要，就会因为自身优先考虑变化太多而经常犹豫不决。清醒自主的决策会极富力量，因为当你能清醒主动地做出一个决定，本质上每次都是在采用同一套价值观。这样做将使你的各种决定连贯一致。
面对重大决定时，我一般会将个人成长的三个核心原则 — 真实、爱和力量 — 用作自己的路标。我喜欢做出那些能帮自己成长的生活决定。由于我工作的本质就是探索个人成长并一路分享自己所学，我的成长体验终将变成要和他人分享的经验教训和认识见解。我做出的人生最佳决定之一，就是让自己对个人成长的追求（我所热爱的事情），也能为他人创造大量价值，从而形成一种现实可行的生意模式。
请注意，这也意味着我要经常回绝一些所谓的生意机会，它们可能与我的个人成长道路背道而驰。我进入生意世界是因为我想更快成长。无论何时丢失这份愿景，我都会做出降低工作动力的糟糕决定。
做出基于真实、爱和力量三个原则的生活决定
，很大程度上可以相当直接地完成。
首先，我会后退一步，试图看清当前处境的真相，将它看作其他某个人的决定。我会戴上瓦肯星人的帽子（只是打个比方 — 我其实没有这种帽子），假装像史波克那样对事实细节做出逻辑分析（史波克是《星际旅行》里的瓦肯星人，擅长逻辑分析。译者注）。我会通过复习重温已知的重要事实，去审视外部真相。通常我会将那些事实全部写下来。我会考虑潜在决定的预想后果。若我做出A决定，B和C将很可能变成结果。若我做出D决定，那么E和F很可能也会发生。之后我再审视个人内在真相，包括自己对这些决定的真实想法和感受。
此时我将尽力保持客观。我会思考一个决定的即时后果，也会努力想象那些决策结果，还能引发什么额外涟漪影响。
昨天Rachelle和我同一位朋友一起在星巴克喝咖啡，我们尝试预测自动驾驶汽车会带来的某些额外影响结果。有些影响显而易见，比如出租车司机将被淘汰。但还有什么事情没那么明显？卡车停靠站附近的餐馆可能会失去生意，因为自动驾驶卡车将无需停下用餐。向卡车驾校出售软件的公司也可能遭受影响，因为人们不再需要更多卡车司机。人工心脏的需要会上升，因为自动驾驶汽车将大量减少致命交通事故，这意味着会有更少可供移植的人类心脏。所以人工心脏部件的供应商可能看到自己的生意上扬，至少在人们拥有机器身体前都会如此。
这种预测就像玩棋类游戏。有时最初看起来很一般的一步棋，走出几步后则显得聪明绝顶，反之亦然。为做出更加明智的决定，请偏爱那些会导向自己渴望的长期结果，其短期不利影响也能让你忍受的决定。
第二，让我们转向“爱”的层面。我到底想要什么？又喜爱什么体验？我会如何定义渴望之物？又想朝着什么目标不断前进？我想要摆脱或避免什么？什么又会使我感到兴奋？
我将深入个人主观一侧进行探究。对于一个决定带来的全面影响结果，我会努力对其亲身体验是什么感受，获取清晰了解。我一般是通过躺在沙发，或出去散步时视觉化想象各种可能性，来完成这部分工作。我会注意自己对每种情景的内在反应。其关键做法，就是将每个重大决定当做我可以进入的一个全新世界，来进行视觉化想象。我常把这些决定称作不同的量子现实世界。我会像已然身处其中那样，去想象每种量子现实世界的体验是什么感觉。
在自己想象不同可能性的过程中，有段时间会出现“真实”与“爱”两种原则的博弈情形。我会在两者间反复斟酌，寻找能同时满足它们的可行选项。
第三，我会应用“力量”原则。当感觉有在客观和主观上看起来都挺好的选择时，我便会进入那个全新世界。我会让自己沉浸于新决定之中。我倾向在此刻猛踩加速器，为了克服自身惰性和向前行进，这样做经常十分必要。
若我仍有不确定感该怎么办？我从来没有完全确定过。但当发现自己太犹豫不决，我就会用些简单的启发式做法做出决定。一种启发式做法就是拥抱新事物。假如其他所有因素都相同，我更喜欢走入新的方向。但更加重要，层次更高的启发式做法，是主动拥抱学习和成长。通常更新鲜的生活道路会带来新的经验教训，所以它是用来做出决定的不错捷径。
我常用的另一种启发式做法是探索和试验。有时理解各种可能性的唯一方式，就是进行测试。
去年我对走向流浪生活一度非常狂热。它看起来像个美妙想法，我对将其付诸实践也有相当的决心。于是在今年一月，我进行了一次试验旅行，连续几周在欧洲游历。我此前也在欧洲旅行过，但这次旅行时，我把自己想成一个数字时代的流浪者，要长期生活在路途上。与将旅行当做短期休假不同，我把它想象成自己的主要生活方式，只想看看这种生活会有何感受。
结果我发现自己并不喜欢它，这让我非常吃惊。从社交和人生体验方面来说，它确实充满乐趣和参与感，但我发现在路上的生活很难做到高效工作 — 在那几周里，想去高效工作甚至都很难。在将它作为个人生活的临时调味体验，用于吸收新鲜经历时，我会最享受旅行过程。当不必试图高效工作时，我才有最幸福快乐的旅途体验。
我肯定世上有着在旅途中高效工作的好方法，但我仍想让自己沉浸于能在家庭办公室里体验到的专注高效氛围。那种环境使我感到稳定、安宁和整洁有序，自己还能用大显示屏幕，而非一个笔记本电脑屏幕。
当回到家后，我便从相反方向，试验这种在家办公的感觉是否要更好。我把桌面显示器从24英寸升级到27英寸的4K显示屏，让家庭办公室变得甚至更棒。我决定不去旅行，并在家里一直待上大半年，以便自己能在同一个地方完成更多工作项目。这种感觉棒极了 — 它比流浪旅行生活更让我感到和谐一致 — 而且到目前为止我都很喜爱在家办公的结果。我2015年的在家办公效率一直成果卓著。
创业者的许多决定都会像是这样。你起初对某事非常狂热，但在获得更多经历体验后，请允许自己改变个人想法。当你犯了错误，请勇敢承认并调整前进方向。
若你发现自己身处十字路口，请别像个倒霉的呆子那样站在那里。如果你并不清楚哪条才是正确道路，就直接沿着一条路走上几里，再回到十字路口，朝另一条道路再走几里。这样做能为你提供做出决定的更多信息。
一旦我朝着一个新方向采取行动，期间还会做出许多转弯决定。我会在行进途中不断评估和考察。我有时会每天或每周做TLP检查（自己是否遵循真实、爱和力量三原则的检查方法），以便及时调整航向。如果事情变糟，我常会放弃这个方向并做出不同决定。
当你处在行动中时，通常更易做出好的决定。当你静止不动，就没有新鲜输入的信息数据，因此会更难做出决定。从静止不动的状态做决定会导致优柔寡断，因为你将不断猜疑自己。在这些情形下，一般更好的做法，就是直接拥抱新鲜事物，勇敢体验你还从未做过的事情。请通过尝试和犯错来学习。甚至不要期待自己会正确无误。只管努力学习。
下面哪种做法会更好？
1. 对开创一份新生意犹豫不决一年。还是 —
2. 开创一份新生意，努力让它奏效，干上三个月后再放弃，在一年里重复四次这种做法。
显然你从第二种做法里能学到更多东西。
若你坚持第一种做法太长时间，它终会让你恼怒不已。你将厌倦错失如此多的大好机会。你会厌恶总是身处贫穷状态。
有时你需要感受犹豫不决带来的痛苦，才会开始塑造自己的决策肌肉。
Steve Pavlina（史蒂夫·帕弗利纳）
2015.11.12
“聪明人的个人发展”中文网站
译者注：感谢Steve公开放弃了自己博客原文的版权。本公众号所有译文欢迎转载分享（敬请注明出处：微信公众号“聪明人的个人发展”，译者“晓飞”）。祝大家阅读愉快。